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  • 九支镇“四要诀”打造干部联村任务“进级版”
  • 发布时间:2017-07-29 09:02 | 作者:admin | 来源:未知 | 浏览:1200 次
  • (王晓梅 杨池能)

九支镇“四要诀”打造干部联村任务“进级版”

近年来,四川省合江县九支镇为了进一步晋升机关干部做大众任务的才能,亲密党群干群关联,摸索树立干部联村“四要”任务法,着力改良任务风格,实在辅助基层处理实践艰苦跟庞杂成绩。

村情村貌“要熟悉”。该镇在深刻总结研究各类联村任务教训的基本上,收拾汇编《村情深度分析讲演》手册,从村情概略、班子建立、党建任务、经济开展、重点任务、社会民生等六个方面,领导帮助联村干部尽快熟悉联系村的情况。联村干部在联村蹲点时期,经过查阅档案、访问村民和专题调研等办法,依据“剖析呈文”的索引,片面控制联系村的情况,为今后发展任务供给根据。

村务监督“要粗通”。采用任前培训、按期轮岗等措施,逐渐提升机关干部的村务熟悉水平,将联村干部打造村情监督“百事通”。定期举行联村干部集中培训班,经过实践联合实际的方式片面懂得村务流程和监督要点;联村干部搭配用“以老带新”的方法,由一名熟习联村情形的老同道带一名新同志,赞助新同志尽快进入角色;参照村级组织换届方法,联村干部履行轮岗制,让联村干部监视避开“人情关”和“情感债”。在提升监督程度的同时,强化规章轨制的作用。

干部评估“要满足”。对联村干部任务实绩实施村民民主测评、所联村党组织评定与镇组织评定“三结合”的办法。凸起人民满意度,依照“同一组织、镇委考察、分级评定”的办法,建破联村干部向村民代表、全体党员和村两委成员述职制度,由村民代表、全部党员和村两委成员对联村干部德、能、勤、绩、廉等各方面停止测评;村两委会给联村干部开出实行职责、群众反应、任务纪律等方面的任务情况解释,并停止上报,由镇党委综合斟酌后给出考核成果。

严重决策“要参加”。研讨制定“三必到”、“三提早”制度,确保所在村酝酿决策严重事项时联村干部“有话说”、“能谈话”,“话管用”。“三必到”即村两委班子酝酿各项严重决策的碰头会议必到;严重决策提交党员会议、村民代表会议讨论表决时必到;接洽村有主要运动或严重事情时必到。“三提早”制度即村两委酝酿严重决策时,需提早向联村干部通报,由联村干部向乡有关部分就相干法律、政策等方面停止征询;议题提交支部会议和村民代表会议探讨时,由联村干部先就咨询情况向与会代表作先容,并扼要阐明下级的立场;联系村在作出严重决议时,需当时咨询联村干部看法。